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  3er. Congreso Andino de Call Centers, Contact Centers y CRM
Mayo 10 al 12, 2006
Bogotá, Colombia
  Expo IP Mundo Contact
Mayo 22 al 24, 2006
Cd. México, D.F.
  4to. Congreso Nacional para Ejecutivos de Crédito y Cobranza, CONACRE 2006
Mayo 26 y 27, 2006
Cd. México, D.F.
 


Procesos y Retos de los Centros de Contacto en Cobranza

 

México D.F. 13 de marzo de 2006. Hoy en día, nuestros clientes demandan cuatro premisas al momento de adquirir un producto o al momento de tener una interacción con la institución financiera donde tienen sus créditos:

  • Atención personalizada

  • Información concreta

  • Consistencia en su comunicación con la organización y sin lugar a dudas:

  • SERVICIO


    Esto ha obligado a los mercados a diversificarse, conduciendo a las organizaciones hacia el desarrollo de una gama de productos en términos de crédito, así como diversos esquemas de recuperación de estos productos, en donde por sobre todas las cosas, los esfuerzos son dirigidos hacia la Calidad del Servicio.


    El concepto de Servicio necesita transformarse y ser el disparador de las organizaciones para combinar tanto las estrategias del negocio, como el uso adecuado de la tecnología disponible; con el propósito de convertir a ambos en sus principales aliados y generar a través de ellos resultados efectivos en términos de: "Recuperación y Satisfacción Total de los Clientes".


    Considerando que los clientes esperan que los productos y/o servicios que las organizaciones otorgan les proporcionen satisfacción, el aplicar la metodología del "Circulo de Satisfacción" permitirá responder a las cuatro premisas de los clientes.


  • Atención a sus necesidades con respecto a la información relacionada con el producto.

  • Seguimiento a las necesidades a través de alternativas de solución.

  • Compromiso en la interacción para establecer una relación profesional y confiable.

  • Respuestas claras, concretas y en tiempo.


  • El círculo de satisfacción tiene una relación directa con los objetivos de la operación de Cobranza y debe realizarse un ejercicio de identificación de estos objetivos y relacionarlos con las premisas de los clientes, para evitar que se administren de manera aislada.


    A continuación, algunos objetivos fundamentales en una operación de cobranza:


  • Cumplimiento de los Objetivos del Negocio

  • Administración de recursos y activos disponibles

  • Logro de índices de recuperación

  • Reactivación de clientes en morosidad

  • Recuperación de clientes

  • Mantenimiento de clientes actuales

  • Satisfacción y retención de la cartera de clientes actuales y futuros


    No debemos perder de vista que el éxito del logro de la Satisfacción de nuestros clientes, así como de los objetivos de cada organización, se basan en:


  • Planear más y "Reaccionar" menos

  • Evaluar y dar seguimiento a resultados

  • Identificar Retos en la Operación

  • Establecer Indicadores de las Mejores Prácticas

  • Realizar entrenamiento continuo a toda la operación (habilidades y productos)


    Por:
    Rebeca Bey
    Director General CRM
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